Organisatie en mensen

Wie een besluit draagt staat zelden op het organigram. Hieronder wat er aan tafel zichtbaar wordt voordat er iets valt, en wat de Coherentiemanager over de mens vastlegt zonder ooit een persoon aan te wijzen.

Waar staan we, van data naar apps Eerst het datacentrische fundament, dan de apps eroverheen Het datadeel, nu je bent hier 1 Metamodel klaar 2 Going-concern analyse 3 Keten-data vastleggen 4 Simulatie met Co-BiDT 5 Graafdatabase bouwen de apps zijn projecties op de data De apps, daarna Apps per tafel bestuur, ontwerp, change, realisatie Platen als UI Managementinstrumenten AI erbovenop Configureren coherentietool Metamodel beheren domeinen, contexten, relaties, erbij of eraf Eerst het datadeel, dan de apps eroverheen. Elke app en elk scherm is een projectie op dezelfde database, en beweegt mee met het model.
Het echte organogram Wat een organisatieopstelling zichtbaar maakt aan de vier tafels Bestuurstafel vraagt waarom Ontwerptafel vraagt wat Changetafel vraagt of het mag Realisatietafel vraagt hoe Bepaalt de koers, staat nergens in het organogram Zegt ja aan tafel, nee op de gang Praat namens iemand die er niet zit Draagt het besluit van zijn voorganger Ontwerpt om de ruzie van 2011 heen De plek die leeg bleef na de reorganisatie Tekent alles, leest niets Blokkeert uit loyaliteit aan het oude systeem Rookhok, hier valt het echte besluit Bouwt door aan iets wat niemand meer wil Draagt de last van drie projecten geleden Mag er niet zijn, weet alles, doet het werk het organogram wat een organisatieopstelling zichtbaar maakt Directie Informatiearchitect Perspectiefeigenaar Changemanager CAB Portfoliomanager rol zonder plek Solution architect Product owner Beheer Team een plek zonder rol op papier

Wie bepaalt de koers staat meestal nergens op het organigram. Deze plaat legt de formele lijn en de werkelijke lijn over elkaar heen, per tafel, en maakt zichtbaar wie een besluit draagt, wie remt en wie allang is afgehaakt.

Waar staan we, van data naar apps Eerst het datacentrische fundament, dan de apps eroverheen Het datadeel, nu je bent hier 1 Metamodel klaar 2 Going-concern analyse 3 Keten-data vastleggen 4 Simulatie met Co-BiDT 5 Graafdatabase bouwen de apps zijn projecties op de data De apps, daarna Apps per tafel bestuur, ontwerp, change, realisatie Platen als UI Managementinstrumenten AI erbovenop Configureren coherentietool Metamodel beheren domeinen, contexten, relaties, erbij of eraf Eerst het datadeel, dan de apps eroverheen. Elke app en elk scherm is een projectie op dezelfde database, en beweegt mee met het model.
Een opstelling aan tafel Wat zichtbaar wordt voordat de tafel besluit, en wat er dan te kiezen valt Het leidend principe de hoogste drijfveer, de echte waarom, boven missie en visie Bestuur staat apart, kijkt over de groep Changemanager aan de rand, bewaakt de lijn Portfoliomanager nog buiten de kring, wacht Architect kijkt omhoog naar de richting Vraagstukeigenaar Product owner Beheer staat weggedraaid, hier botst iets lege plek, wie ontbreekt aan tafel kijken elkaar aan, dit klikt Wat er dan te kiezen valt aan tafel vier posities en een vijfde, in plaats van ja of nee Het ene doorgaan Het andere stoppen Beide gefaseerd, allebei waar Geen van beide iets derde, nog ongezien Het vrije element de vraag zelf klopt niet Niet om te oordelen, wel om te bespreken. Dit is een dialoog, geen discussie, en een momentopname, geen waarheid.

Wat zichtbaar wordt voordat de tafel besluit, en wat er dan te kiezen valt. Vier posities en een vijfde, het vrije element.

De mens aan tafel Wat de coherentiemanager over de mens vastlegt, naast zijn rol en eigenaarschap Mens de persoon Breintype de negen kooptalen Talenttype waar energie uit komt Energietype hoe iemand oplaadt Persoonlijkheidstype het samenstel IKIGAI waar bestaansreden zit Besluitstijl hoofd, hart, onderbuik Kernkwaliteiten kwaliteit, valkuil, allergie Taal en stem woorden in meetings, opname Rol aan tafel soms meerdere tafels Het gereedschap kent de mens, het verschil maak jij aan tafel. Elk kenmerk is een context, gekoppeld aan de persoon en aan zijn rol bij changes en artefacten. Persoonsgegeven, dus met doel, grondslag en bewaartermijn. Verantwoordelijkheid en toetsing blijven bij de rol.

Wat de Coherentiemanager over de mens vastlegt naast rol en eigenaarschap. Altijd op de rol, nooit op de persoon.luit, en wat er dan te kiezen valt. Vier posities en een vijfde, het vrije element.