De changetafel, vraagt of het mag.

Waar staan we, van data naar apps Eerst het datacentrische fundament, dan de apps eroverheen Het datadeel, nu je bent hier 1 Metamodel klaar 2 Going-concern analyse 3 Keten-data vastleggen 4 Simulatie met Co-BiDT 5 Graafdatabase bouwen de apps zijn projecties op de data De apps, daarna Apps per tafel bestuur, ontwerp, change, realisatie Platen als UI Managementinstrumenten AI erbovenop Configureren coherentietool Metamodel beheren domeinen, contexten, relaties, erbij of eraf Eerst het datadeel, dan de apps eroverheen. Elke app en elk scherm is een projectie op dezelfde database, en beweegt mee met het model.
De weegplaat Schakel 5, change beoordelen. Vier criteria, drie ankers en een showstopper Criterium De vraag aan tafel Groen Oranje Rood Showstopper Impact Welke componenten, domeinen en vinkjes raakt dit, en bij wie? Eén component, eigen domein Meerdere componenten, één ander domein Meerdere domeinen, vinkjes van anderen Raakt een wettelijk kader zonder dekking Risico Wat kan er breken, wat kost het na de bouw, en wat kost níet doen per maand? Draagbaar en omkeerbaar Draagbaar met maatregelen Moeilijk omkeerbaar of structureel duur in beheer Risico dat niemand aan tafel kan dragen Samenhang Wat doet dit met de andere changes, de perspectieven en de keten? Versterkt andere initiatieven Neutraal Botst met een lopend initiatief of een uitspraak Ondermijnt een richtinggevende uitspraak Moment Staat het fundament op niveau, en haalt de omgeving het tempo? Fundament is gereed Gereed binnen het jaar Fundament ontbreekt, of inkoop haalt het moment niet Vinkjes van het domein staan leeg Eerst apart scoren, dan het gesprek. De ankers voorkomen dat jouw oranje mijn rood is. De perspectiefeigenaren scoren individueel, daarna weegt de tafel. Eén showstopper is genoeg, dan stopt de weging. De uitkomst is goedkeuren, voorwaardelijk goedkeuren, uitstellen of afwijzen.

Schakel 5. Vier criteria, drie ankers en een showstopper. Eerst apart scoren, dan het gesprek.

Eén kalender, vier banen Baan een wordt gepland, baan twee en drie worden afgeleid, baan vier wordt begrensd jaar 1 jaar 2 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Baan een is de waarde wordt gepland Waterbeeld naar zilver Zuiveringskosten voorspellen Assetbeeld naar goud Baan twee is de aansluiting wordt afgeleid Waterbeeld: zes vinkjes Assetbeeld: zes vinkjes Baan drie is de bouw wordt afgeleid Componenten naar zilver AI-voorziening naar zilver Baan vier is de going concern wordt begrensd Lopende programma's, wettelijke deadlines, onderhoud, releases, vervangingen Bouwcapaciteit de optelling van de vier banen een verhouding, geen aantal baan een baan twee baan drie baan vier beschikbaar tekort Opname in de lijn verandercapaciteit, het kader is de afgesproken grens per afdeling per kwartaal te veel Volgordebotsing De ontwikkeling wil starten terwijl het domein waterbeeld nog op brons staat. De botsing staat als markering op de kalender en het besluit valt aan tafel. Waar twee banen op volgorde botsen, komt die botsing als markering op de kalender. Waar ze op schaarste botsen, komt ze in de strook eronder. De onderste regel telt geen uren maar opnames: hoeveel ingrijpende verandering de lijn in dat kwartaal aankan. Baan een plan je. Baan twee en drie volgen eruit. Baan vier begrens je. Bouwcapaciteit en verandercapaciteit zijn niet inwisselbaar, en ze knellen niet in hetzelfde kwartaal.

Schakel 6. Baan een wordt gepland, baan twee en drie worden afgeleid, baan vier wordt begrensd.

Het rekenmodel, capaciteit per kwartaal Wat gevraagd wordt min wat beschikbaar is, per schaars profiel, in dagen Niet in fte en niet in uren per week, maar in dagen per kwartaal. Dat is de eenheid waarin een bestuurder echt kan schuiven. De som Gevraagd Bouwen de ontwikkelingen + Going concern de winkel draait door + Beslissen vergaderen en wegen − Beschikbaar Per schaars profiel dagen per kwartaal = Het verschil waar het schuurt, per kwartaal Twee soorten capaciteit, en ze zijn niet inwisselbaar Bouwcapaciteit uren, profielen, beschikbaarheid een optelling die klopt of niet klopt is niet Verandercapaciteit hoeveel een afdeling nog opneemt de absorptiegrens, per kwartaal, een besluit van de tafel Vier keuzes bij een tekort, en elke keuze heeft een prijs Verschuiven later doen de prijs de waarde komt later Inhuren alleen bouwcapaciteit de prijs kost geld, geen absorptie Scope verkleinen minder doen de prijs de belofte wordt kleiner Going concern begrenzen de winkel op rantsoen de prijs iets in de lijn valt stil Er is altijd een keuze. Er is nooit een gratis keuze. Je kunt de bouwcapaciteit verdubbelen door in te huren. Verandercapaciteit huur je niet in. Begroten per ontwikkeling, de risicobuffer op portfolioniveau, en toetsen met reference class forecasting. Baten in vier klassen, en alleen kasvrijmakende baten verlagen het tarief. Niet optellen over klassen heen.

Schakel 6. Gevraagd min beschikbaar, per schaars profiel, in dagen per kwartaal.